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洪波創“五季諮詢” Web2.0 福音

 

ChinaByte   / 趙福軍╱北京特稿

洪波,終於離開了,離開了那個曾經給予並尊重其獨立、自由生活原則的Donews,據悉,中國著名博客洪波已決定與Donews製作人劉韌聯手創業,成立名為“五季諮詢”的互聯網諮詢公司,短期內通過出售已有的經驗、人脈,解決離開千橡後的收入來源問題,同時尋求建立Web2.0時代的互聯網諮詢公司品牌。目前該公司除了洪波與劉韌兩名創辦者外,還將由另一位Donews博客老白擔任諮詢師。 如果說被收購前的Donews還是一個小眾、一個非完全市場化運做、一個還能夠相容並蓄的網路場域,那麼被千橡收購後,Donews則完全淪落為陳一舟衝刺納市征途戰車上的一顆卒子,流量、業績、廣告、營收都成為壓在Donews脊樑上的座座大山,而這一切與洪波的個性格格不入,Donews總編輯的身份使得千橡頗為尷尬:要麼為洪波而改變自身的管理體制,要麼趕走Donews的靈魂人物,但一個公司會因為某人的存在而隨意改變自己嗎?於是洪波離開是必然的。 洪波的“五季諮詢”與Donews,尤其是與劉韌,仍舊有剪不斷、理還亂的愛恨情仇,無論如何劉韌與洪波這對搭檔仍舊是搭檔,只不過是位置進行了調換,在“五季諮詢”中,洪波將抽更多的時間打點公司,體味當年劉韌的些許無奈,或許會使二人更加相互理解、彼此寬容。 “每個月有1萬來塊錢,我的生活就能過得很輕鬆了。”但除了生存外,洪波為的是打造出Web2.0時代的諮詢品牌。據悉,目前王微的土豆網、王懷南的寶寶樹以及紅鼎投資已成為洪波簽約客戶,今後主要通過已有的人脈關係不斷拓展新客戶。公司將採用“合夥人”的方式進行運作,建立鬆散的協作模式,獨立的諮詢師個人將從具體客戶處獲得絕大多數收益。 無論從運做模式,還是從發展方向上,“五季諮詢”或多或少都有Donews的痕跡,仍舊抓住了IT圈媒體系這個東東,只不過將傳統的槍稿、口水、江湖爭鬥提升為專業諮詢而已,筆者認為“五季諮詢”的趨勢或許會最終走向公關諮詢,尤其是Web2.0公關諮詢,與傳統IT公關諮詢相比,這塊又將是一片藍海,試問面對成千上萬的個人博客,甚至獨立網域名稱與伺服器空間的博客,傳統的主流媒體監控、負面報導追蹤裁撤的公關方式還有存活的可能嗎? 從此獨立博客Keso,或許會更少在Donews上“對牛亂彈琴”,這對其眾多Fans或多或少是一個“打擊”,但對IT諮詢,尤其是眾多小團隊運做的Web2.0企業來言,卻是一個福音。“五季諮詢”,洪波等對外解釋說是暗合Donews辦公室門牌號5G的諧音,但這不過是表現,實質是將著名“5G評論”的商業化延續,將閒聊、調侃上升為專業的諮詢,將經驗、觀點、模式、思想轉換為市場運做的價值。 當年,劉韌一本《知識英雄》,名滿天下,如今洪波創業分享、出售的正是其十年互聯網獨立觀察視角的經驗,才可謂是真正的“知識”英雄,記得在陳年投身互聯網的時候,業界開玩笑稱:文化業少了一個精英,網路業多了一個混混。然而事實證明陳年沒成為混混,反而成為了B2C的領軍人物,相信經過時間的磨練,洪波依舊是洪波,依舊會獨立、灑脫、個性、張揚。 【文稿來源:ChinaByte授權,武陵客代理】

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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